Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Что такое реструктуризация предприятия

Реструктуризация предприятия, что это такое на примере Реструктуризация предприятия — изменение структуры организации, в целях усовершенствования системы и финансово-экономической политики. Иными словами к реструктуризации прибегают, когда прежний порядок работы перестал действовать эффективно, снизилась прибыль, появились дебиторские и кредиторские задолженности. Случается, что и преуспевающие компании прибегают к данному методу. Это происходит, когда организация планирует расширить поле своей деятельности или ассортимента услуг и товаров.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Сущность и способы реструктуризации предприятий

Особого внимания требовало эффективное управление запасами, так как на объемы сбыта нашего предприятия влияет сезонность. Когда имело место затоваривание произведенной и невостребованной продукцией, задачей финансовой службы был анализ с целью выявить причины и разработать рекомендации по недопущению возникновения подобной ситуации в будущем.

Формировать организационную структуру, опираясь на стратегические задачи, поставленные перед финансовой службой, мне видится логичным и правильным. Этому правилу мы и следовали. Как я смогла убедиться, выявление проблем, возникающих у компании при изменении бизнес-процессов будь то производство, финансы или сбыт , — это умение сложные задачи разложить на простые, что позволяет не только наладить данный процесс, но и вывести на новый уровень взаимодействие между подразделениями.

Оценить, насколько совершенен бизнес-процесс, можно по следующим признакам: наличие жалоб исполнителей данного процесса или потребителей означает, что он не оптимален либо исполнители не те, либо собственно процесс неверен ; число процедур процесса превышает десять, значит, его становится сложно контролировать и планировать; процесс предусматривает частые исключения из правил, следовательно, каждое исключение — угроза для его качественного выполнения; низкая скорость передачи результата процесса следующему отделу — очень важный момент, потому что, как мы выявили, именно на стыке бизнес-процессов теряется больше всего времени и денег.

Кстати, именно из-за глобального характера наших преобразований, необходимости реорганизовать все процессы, мы считаем, что руководить проектом должно первое лицо на предприятии — генеральный директор.

Потому что наша реструктуризация предполагает налаживание взаимодействия между финансовым департаментом и отделом продаж, производственной частью и отделом логистики.

Такие связи может наладить, по нашему общему мнению, только человек, которому все эти отделы подчиняются. Все связи должны быть упрощены, сложные процессы разделены на более простые составляющие, только тогда они будут понятны каждому задействованному сотруднику.

Яркий пример успешного взаимодействия — совместная работа планово-экономического отдела который у нас занимается себестоимостью, формированием плановой цены, ее анализом, а также анализом фактических цен , финансово-бюджетного отдела который занимается платежами, банками, коммерческой службы.

Проведя анализ договоров с покупателями, нам стало понятно, что ранее все договоры заключались коммерческой службой без совета с финансистами. Оказалось, что от большого количества договоров с отсрочкой платежа мы задыхаемся, постоянно нависала угроза кассовых разрывов.

Поговорив с покупателями, поняли: если предоставить покупателю дополнительную скидку на несколько процентов, то оплата поступит раньше, и мы сэкономим на процентах по банковским кредитам. Такое решение и для покупателя приемлемо, и нам выгодно.

Если же покупатель не может или не хочет работать с отсрочкой платежа, ему предлагаются услуги факторинга. После подсчетов осознали, что факторинг дороже кредита, только если покупатель не вовремя платит, поэтому обязательно предлагаем своим покупателям несколько вариантов.

Например, мы согласны на отсрочку платежа на 30 или 60 дней, но получателем платежа будет не наше предприятие, а банк-фактор. Кроме того, готовы оплатить проценты по факторингу пополам с покупателем. Такая схема выгодна обеим сторонам. Покупатель, заплативший через оговоренные 30 или 60 дней, соглашается на такую схему, потому что это выгодно и ему.

Он получает продукцию с отсрочкой платежа, но, конечно, с обязательствами вовремя заплатить. Покупатель понимает, что если он не заплатит вовремя, начнут насчитываться уже повышенные проценты. Если у покупателя случается форс-мажор, мы даем ему отсрочку, и в течение дней не будет повышенных процентов, но в дальнейшем каждый должен платить по своим счетам.

Главное — честно и открыто разговаривать с покупателем. Такая позиция финансового департамента дает свой результат: многие покупатели перешли на полную или частичную предоплату. Разумеется, целесообразность всех этих вариантов не только просчитывается различными структурами финансовой службы, но и согласовывается с коммерческим подразделением, что ранее было невозможно.

Прежде чем разработать план собственной реструктуризации, мы изучили опыт многих компаний. Все они пошли по пути смены большей части персонала. Мы же решили растить свой персонал, а не нанимать готовых дорогостоящих специалистов с рынка. Это было одной из причин, почему для проведения реструктуризации не привлекались внешние консультанты.

Во-первых, мы хотели избежать возможности утечки информации из компании, а во-вторых, считали, что способны своими силами описать и улучшить бизнес-процессы на предприятии.

Консультантам необходимо время, чтобы вникнуть в происходящее в компании, а собственные сотрудники уже прекрасно знают все нюансы. Они максимально заинтересованы в том, чтобы бизнес-процесс проходил успешно, без сбоев, потому что несут ответственность за его результат. Реструктуризация — длительный и масштабный процесс, требующий вовлечения сотрудников на всех уровнях организации Преобразования, разрабатываемые наверху, могут быть не приняты на нижних уровнях организации, ведь люди будут участвовать в изменениях только тогда, когда увидят в этом смысл.

Нельзя сказать, что мы столкнулись с открытым сопротивлением но непонимание механизмов реализация новых задач имело место, поэтому нами были предприняты определенные шаги. Для начала все изменения, в том числе организационной структуры, обсуждались и утверждались на правлении.

Еженедельно: собиралось расширенное совещание у председателя правления, где присутствовала руководители служб и отделов, менеджеры среднего звена. На этих совещание мы говорили обо всех планируемых изменениях, после чего каждый руководитель рассказывал в своих подразделениях об изменениях, которые должны произойти на предприятии, их целях, а также результатах, ожидаемых от этих изменений.

С периодичностью раз в месяц, а если необходим: то и чаще, происходили встречи в трудовых коллективах, в основном в цехах, подразделениях, потому что собрать весь трудовой коллектив завода сразу нереально, в общем, практически каждый день кто-то из топ-менеджеров обязательно приходил и приходит сегодня в цеха, отвечал из вопросы рабочих, вел разъяснения позицию руководства.

Мы донесли до сотрудников, что наша задача — упрощение бизнес-процессов, а конечная цель — рост объемов продаж, что принесет пользу всей компании каждому в отдельности, потому что обязательно отразится на уровне вознаграждения.

В этом плане очень важно было упростить жизнь линейного персонала, для чего детально описывались все бизнес-процессы устранялась проблема дублирования обязанностей. Часто бывает так, что сотрудники перегружены, но при этом существует немало случаев дублирования обязанностей.

При описании бизнес-процессов все тайное становится явным, видна реальная нагрузка каждого сотрудника. В связи с новой политикой сбыта следовало изменить психологию сотрудников. Раньше главным было производство, поэтому то, что производилось, мы продавали, ориентируясь на крупного покупателя.

Сейчас производство должно стать более мобильным и быстрее реагировать на спрос. Вследствие этого потребовалась практически полная смена менталитета компании, а также проведение изменений в организационной структуре.

Возникла необходимость изменить психологию работников основных служб — производство оказалось в совершенно других условиях, когда нужно было прислушиваться к менеджерам по продажам и коммерческой службе. Если последняя говорит, что требуется освоить выпуск новой продукции, перспективной с точки зрения рынка, а наше оборудование позволяет это сделать, то принимается решение прекратить выпуск деталей или продукции, не пользующейся спросом на рынке.

Производство в этой ситуации уже не могло диктовать свои условия и заставить отдел продаж реализовывать то, что не идет на рынке. Рабочим было очень непросто понять, что условия диктует рынок.

Мы и переломили эту ситуацию. Конечно, пришлось менять некоторых производственных руководителей. Однако я бы не сказала, что это был такой уж болезненный процесс: никого принудительно увольнять не пришлось, потому что тот, кто был не согласен с новой политикой предприятия, ушел сам.

Обстановка, в которой осуществляются перемены, имеет ключевое значение. Мы не только сообщали персоналу о происходящих переменах, но и сами прислушивались к работникам, собирали их мнения о текущем положении дел и о том, что можно было бы изменить или улучшить подобной практики придерживаемся и в настоящее время.

На многих предприятиях есть творческие люди, которые видят, что процесс несовершенен, но они не имеют возможности ни улучшить его, ни высказать свои предложения. Проект реструктуризации — лучший повод дать людям высказаться. Такие собрания должны проходить регулярно, желательно раз в месяц.

Для поддержания боевого духа у персонала очень важно демонстрировать предварительные результаты. Всегда найдутся скептики, настроение которых может повлиять на моральный дух всего персонала.

Этим людям лучше всего предъявить убедительные доказательства успеха. Предварительные достижения должны обладать тремя характеристиками: быть заметными чтобы люди смогли сами убедиться в их наличии , однозначными и иметь явное отношение к процессу преобразований.

Таким достижением для нас стали успехи отдела логистики — время транспортировки продукции было существенно уменьшено, количество процедур для согласования сократилось до минимума Перед этим отделом стояла задача понять, как избежать потерь денег и времени при транспортировке товара; как из точки А в точку Б перевезти товар с оптимальными затратами, за минимальные деньги, но в гарантированные сроки.

То, что эта задач; была выполнена, почувствовали сразу все смежные отделы. О достигнутых результатах мы сообщили на одном из общих собраний перед всем персоналом.

Усовершенствование всех процессов заняло больше времени, чем мы рассчитывали. Процесс серьезных преобразований начался полтора года назад, и, по нашим расчетам, до конца осени полностью был завершен.

Надо честно признаться, что, по моим планам, реструктуризация должна была пройти быстрее, чем на самом деле оказалось.

Я считала, что за год можно было закончить эти процессы. Но завод — комплексная организация, объединяющая сотрудников разного уровня образования, опыта, профессиональных навыков, которые должны эффективно работать в одной связке.

Такая особенность лишь осложняла реструктуризацию. Полагаю, если бы подобные преобразования происходил компании меньших размеров, где коллектив не такой многочисленный и более однородный, то легче было бы донести до каждого саму идею изменений и заразить всех духом преобразований.

В любом случае отмечу: нельзя останавливаться на достигнутом, поскольку всегда найдется, что совершенствовать. Я считаю, что оптимизация бизнес-процессов — не временный проект. Этим нужно заниматься постоянно.

И мне планируем окончание преобразований, а только лишь их плавный переход в постоянный процесс совершенствования.

Подход к реструктуризации предприятий

Дата добавления: ; просмотров: ; Нарушение авторских прав Основанием для реструктуризации является кризисное состояние предприятий. Кризис предприятий вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров требованиям окружающей среды, что в свою очередь обусловлено неверной стратегией, организацией бизнеса, слабой адаптацией к требованиям рынка. Способом решения подобных проблем или устранения самой возможности их возникновения является реструктуризация предприятия. Реструктуризация может применяться в следующих случаях: - предприятие находится в состоянии глубокого кризиса; - текущее положение предприятия можно признать удовлетворительным, но прогнозы его деятельности являются неблагоприятными; - необходим отрыв от конкурентов и создание уникальных конкурентных преимуществ. Реструктуризация предприятий — относительно новое понятие для российской экономики, что порождает неоднозначность взглядов на этот процесс.

Реструктуризация предприятия: КАК? Рубрика: Консалтинг Направление: Реорганизация Любой компании необходимо периодически пересматривать свою организационную структуру. Что это дает и как обычно происходит на практике?

Сызрань Чичкина Вера Дмитриевна научный руководитель, канд. Сызрань Переход к рыночным отношениям способствовал появлению товарных и финансовых рынков, а также появлению конкуренции, что, в свою очередь, повлияло на требования, предъявляемые к предприятиям. В перечень новых требований входила реструктуризация предприятия. Реструктуризация предприятия — это целенаправленное изменение структуры компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней или внутренней среды [1, с. Приспособление к новым условиям хозяйственной деятельности — основная характеристика реструктуризации предприятия.

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ

В условиях переходной экономики неэффективность функционирования организаций порождается неотработанностью механизма государственного регулирования и низким уровнем менеджмента организации. Однако и в эпоху административно-плановой экономики процессы реформирования, реорганизации, изменения методов функционирования, как отдельных организаций, так и целых отраслей народного хозяйства постоянно использовались. В специальной литературе нет единого толкования данных терминов, но процессы изменений в организациях в порядке их усложнения рассматриваются в следующем порядке: реорганизация — реформирование — реструктуризация. В узком смысле под реорганизацией понимается преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия. Законодательство регистрирует процессы и процедуры реорганизации предприятий и организаций. Так, согласно Гражданскому кодексу Российской Федерации реорганизацией называется перестройка, переустройство юридического лица лиц , которая означает прекращение деятельности конкретного юридического лица без ликвидации дел и имущества с последующей государственной регистрацией нового юридического лица. В соответствии с законодательством реорганизация юридического лица может быть осуществлена по решению его учредителей участников либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами. Формами реорганизации согласно ГК РФ являются: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование. Необходимыми этапами реорганизации являются оформление передаточных актов и разделительных балансов. Передаточный акт и разделительный баланс должны содержать положения о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного юридического лица в отношении всех его кредиторов и должников, включая и обязательства, оспариваемые сторонами.

Реструктуризация предприятия, что это такое на примере

Скачать Часть 9 pdf Библиографическое описание: Сулаймонов Б. За последнее десятилетие практически ни одна ведущая корпорация в мире не избежала рискованной и болезненной процедуры радикальной реструктуризации. Торможение и попытка обойтись без серьезных изменений привели к исчезновению каждой четвертой компании из списка пятисот ведущих корпораций мира. В связи с мировым экономическим кризисом большинство предприятий нуждаются в реструктуризации.

Объекты реструктуризации и критерии их отбора Выбор объектов реструктуризации осуществляется исходя из принадлежности предприятия к следующим группам, сформированным по уровню потребностей в инвестиционных ресурсах: группа А производящих инвестиционные ресурсы ; группа Б способных производить инвестиционные ресурсы после реструктуризации ; группа В подлежащих перепрофилированию, ликвидации.

Разное техническое, технологическое и финансовое состояние производства продукции; Разная степень конкурентоспособности производств и товаров; Разная степень инвестиционной привлекательности; Направления реструктуризации предприятия[ править править код ] Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию. Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий: Изменение масштаба сферы деятельности предприятия; Изменение внутренней структуры предприятия; 1. Изменение масштаба предприятия[ править править код ] Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении.

Реструктуризация предприятий

Реорганизацию, то есть изменение организационной структуры предприятия. Каждая из этих форм реструктуризации предполагает проведение целого комплекса мероприятий, направленных на усовершенствование и оптимизацию соответствующей сферы предприятия. Ключевой и наиболее сложной формой реструктуризации является реорганизация предприятия, предусматривающая совершенствование организационно-хозяйственной и управленческой структуры предприятия.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Реструктуризация предприятия. Экономика предприятия. Урок 8

Достижение устойчивого развития успешных предприятий и восстановление устойчивости предприятий находящихся в неплатежеспособном состоянии является одной из наиболее актуальных проблем текущей российской экономики. Под устойчивым развитием предприятия понимается его способность к продолжительному осуществлению деятельности на своих рынках. В быстроменяющихся условиях ведения бизнеса, присущих рыночной экономике, становится очевидным, что предприятия для выживания и сохранения устойчивости на длительный период должны постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность с учетом современных требований, то есть реструктурироваться. Быстрые изменения во внешней среде и проводимые изменения внутренних структурных преобразований предприятия являются нормой рыночной экономики. Если предприятие не развивается, не увеличивает свой экономический потенциал, то его возможности эффективной адаптации к изменяющимся рыночным условиям снижаются. Вопрос о реструктуризации встает у руководителей каждый раз, когда предприятие сталкивается со снижением эффективности своей деятельности, изменением экономического окружения, технологического развития и обострения конкуренции.

Реструктуризация предприятия в Симферополе

Федеральный:8 доб. Реструктуризация — это некая реорганизация, изменение структуры чего бы то ни было. Владелец бизнеса, генеральный директор или руководитель подразделения — уровень руководства не столь важен — периодически должны применять методы реструктуризации деятельности. Что вы делаете, когда видите, что один из сотрудников работает три-четыре часа в сутки? Правильно, нагружаете его дополнительной работой, разгружая более занятых коллег. Разве это не реструктуризация деятельности сотрудников? Разросся отдел, шесть человек делают то, что могут сделать трое, а в то же время есть идея начать новое направление.

Основы реструктурирования предприятия. 2. Правовые вопросы реструктуризации. 3. Мотивы для реструктуризации. 4. Предпосылки.

Корпоративное реструктурирование Внешнее развитие предприятия основано на купле продаже активов, подразделений, слияниях и поглощениях, а также видах деятельности по сохранению корпоративного контроля. Корпоративное реструктурирование подразумевает изменения в структуре капитала или собственности, не связанные с операционным деловым циклом компании и основанные на использовании факторов внешнего роста капитала. Какие причины вызывают необходимость поиска источников внешних факторов развития предприятия?

Что такое реструктуризация предприятия

Реструктуризация и банкротство Реструктуризация предприятий и банкротство Компания ЭПБ осуществляет сопровождение процедур реструктуризации и банкротства компаний. Специалисты по различным отраслям права налоги, недвижимость, корпоративное управление, гражданский процесс обладают широким спектром возможностей и опыта для защиты интересов клиентов. Реструктуризация Реструктуризация — процесс, требующий постоянного взаимодействия с органами государственной власти, акционерами, сотрудниками, контрагентами и кредиторами. Компания ЭПБ реализует комплексный подход при сопровождении проектов по реструктуризации бизнеса: Разработка схемы реструктурирования.

Этапы развития науки. В условиях стабильной рыночной экономики предприятие определяет стратегию своего развития, исходя из относительно устойчивых параметров как внешней, так и внутренней среды, но в любой экономике и особенно экономике переходного период, сопровождающегося кризисными явлениями, создается высокая неопределенность. Такие цели предприятия, как получение максимальной прибыли, более полное и качественное удовлетворение общественных потребностей, повышение социально - экономического уровня жизни отодвигаются на второй план.

Направления реструктуризация предприятия обычно рассматриваются через призму изменений масштаба бизнеса, внутренней структуры, а также структуры собственников, капитала и корпоративного контроля; Изменение масштаба бизнеса в сторону расширения сферы деятельности, через слияние, поглощение, присоединение и другие типы реструктуризации предполагает использование лизинга.

Особого внимания требовало эффективное управление запасами, так как на объемы сбыта нашего предприятия влияет сезонность. Когда имело место затоваривание произведенной и невостребованной продукцией, задачей финансовой службы был анализ с целью выявить причины и разработать рекомендации по недопущению возникновения подобной ситуации в будущем. Формировать организационную структуру, опираясь на стратегические задачи, поставленные перед финансовой службой, мне видится логичным и правильным. Этому правилу мы и следовали.

Зачем и как? Реструктуризация - это некая реорганизация, изменение структуры чего бы то ни было. Владелец бизнеса, генеральный директор или руководитель подразделения - уровень руководства не столь важен - периодически должны применять методы реструктуризации деятельности. Что вы делаете, когда видите, что один из сотрудников работает три-четыре часа в сутки? Правильно, нагружаете его дополнительной работой, разгружая более занятых коллег. Разве это не реструктуризация деятельности сотрудников?

Найти: Реструктуризация предприятий В условиях переходного периода успешное функционирование и развитие предприятия зависит, прежде всего, от умения его высшего руководства быстро адаптироваться к внешней среде. Адаптация — это процесс приспособления предприятий к изменяющимся экономическим условиям хозяйствования. Основные направления адаптации предприятия к рыночным преобразованиям заключаются в следующем: Реструктуризация предприятия; Диверсификация производства; Внедрение инноваций; Реинжиниринг бизнеса; Создание эффективной системы мотивации труда; Санация. Реструктуризация предприятий — это комплекс радикальных изменений в производственной, организационной, социальной, финансовой и иных сфер деятельности предприятия с целью повышения эффективности его функционирования и конкурентоспособности.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Реструктуризация предприятий
Комментариев: 8
  1. fightravav

    Очкастый уёбок, какой нахуй адвокат? Эти питушиные россиянские кривосуды даже не впускают в суд адвокатов, когда на простого работягу дело. вся система геноцидит простой народ, скоро всё вспыхнет.

  2. Гурий

    Чтоб было стыдно говорит.вот былбэ стол рядом можно было под ним смеятся))).

  3. Всемил

    Открыть спдшника и через него работать, это полумера, потому как под финмонит попали те кто выгребает явно больше 150т в мес.

  4. Христина

    Машины которые вьедут после этих 90 дней, растамаживать можно будет только евро5?

  5. Роза

    За невыполнение решения суда должностным лицом существует уголовная ответственность. Также есть статья по служебной халатности и превышению полномочий. Я такими аргументами придавил одного из начальников ВДВС и гос. исполнителя зачесались: решение хоть и со скрипом но исполнили.

  6. Феоктист

    Стаканчик на свому місці

  7. Лилиана

    За пороха рофл был?а то как то стремно)))

  8. Боян

    Отобьют почки один хрен во всём сознаешься ! помнится случай по всем каналам трубили когда менты допрашиваемому бутылку в жопу засунули и тот умер от разрыва прямой кишки на допросе! так что всё это туфта мы не в Европе или в Америке мы в России, а здесь на вас всем посрать, тем более 90 процентов раскрытий в России это как раз выбивание показаний забирают подозреваемого из дома бьют или ещё что пытают током, это реально, знакомого в своё время пытали машинка ручку крутят током бьёт после чего когда клиент созрел ему дают писать явку с повинной после этого всё преступление раскрыто мол он сам пришёл и чистосердечно во всём сознался ,а вообще конечно старайтесь не нарушать закон хотя в нашей стране от тюрьмы ни кто не застрахован и за решёткой может оказаться невиновный человек ,всё это вытекает из нашего общества люди чёрствые всем срать на проблемы других, меня не трогают да и заебись, отсюда и менты такие, так же незнание нами наших прав и законов ,само общество какое то криминальное, достаточно посмотреть стоп хам люди просто хамло какое то ему проехать надо и ему похуй хоть там женщина с коляской идёт! отсюда вопрос чего же мы хотим от наших ментов ведь они точная копия нашего общества и порождение

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018 Юридическая консультация.